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　　浙江省郵政分公司聚焦寄遞重點項目，針對有分支機構的客戶實行統(tǒng)簽統(tǒng)結。截至3月底，已成功開發(fā)西奧電梯（全國137家分支機構的行政寄遞業(yè)務）、海亮集團（全國134家分支機構的行政寄遞業(yè)務）、龍湖物業(yè)（全省43家分支機構的行政寄遞業(yè)務）等客戶，均實行全省統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一對賬結算。

　　浙江郵政落實“客戶清單靶向法”及首席客戶經理制，建立浙江總部型企業(yè)清單，積極開展高層走訪營銷，通過動態(tài)應用“五知”分析工具，根據客戶需求定制個性化解決方案。同時，組建省、市、縣三級郵政管控團隊，深入推進項目制運營和專班制運作，固化客戶經理、產品經理、客戶服務三端協(xié)同配合的“鐵三角”機制，并通過統(tǒng)簽統(tǒng)結，提升項目運營能力和客戶體驗。