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　　3月4日至5日，2025年全國郵政財務(wù)工作會議在京召開。會議總結(jié)2024年集團財務(wù)資金工作，部署2025年重點任務(wù)，強調(diào)要以加快建設(shè)世界一流財務(wù)體系為目標(biāo)，以助力構(gòu)建“十大體系”為著力點，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化轉(zhuǎn)型升級，牢牢守住合規(guī)經(jīng)營發(fā)展底線，以高質(zhì)量財務(wù)工作為中國郵政高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計師郭成林出席會議并講話。

　　過去一年，全系統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)線立足“六者定位”，進一步加強財務(wù)管理和財會監(jiān)督，在優(yōu)化資源配置、規(guī)范資金管理、推動資產(chǎn)盤活、推進分類核算結(jié)算、深化外包整治和降本增效、治理經(jīng)營數(shù)據(jù)造假、規(guī)范數(shù)據(jù)治理和財務(wù)數(shù)字化、財會人員隊伍建設(shè)等方面取得顯著成效。劉愛力在批示中對此給予充分肯定并指出，2025年全集團財務(wù)管理要進一步精細化、集約化、智能化，圍繞中國郵政高質(zhì)量發(fā)展和深化改革，在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管控、核算結(jié)算等方面，體系化推進財務(wù)管理職能作用發(fā)揮，有效地支持和落實集團公司構(gòu)建高水平市場化體系、高質(zhì)量發(fā)展體系、現(xiàn)代化治理體系和改革深化體系，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。

　　一要聚焦高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化資源配置。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強行業(yè)對標(biāo)，以效益為導(dǎo)向提高資源投放精準度，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集團戰(zhàn)略落地。二要分類施策提升存量資產(chǎn)效能。針對不同情況的資產(chǎn)要制定具體管理方案，在重大項目、難點項目的盤活上取得突破，全力挖掘存量資產(chǎn)價值，提高資產(chǎn)使用效率效益。三要深化倒逼機制推進改革降本。堅持精細化、精準化、精益化管理，充分利用好“三把尺子”加強對全環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素的對標(biāo)對表，圍繞41個成本要素明目標(biāo)、定舉措、抓落實，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素成本的壓降。四要精準規(guī)范推進分類核算結(jié)算。進一步做好精細化管理，要與行業(yè)對標(biāo)，要接近真實成本，準確記錄、規(guī)范反映各板塊、各專業(yè)的損益和經(jīng)營成果。五要以集約化數(shù)字化加快推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。以核算中心轉(zhuǎn)型為抓手，進一步強化總部和省級管控，依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，加快提升財務(wù)管理數(shù)智化水平，以數(shù)智化解決關(guān)鍵特定問題。

　　郭成林在講話中回顧了2024年全集團財務(wù)資金工作，分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，提出四方面工作要求。一是圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。要提升資源配置能力，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；提升對業(yè)務(wù)流程的理解把控能力，筑牢管理根基；提升資產(chǎn)運營能力，挖掘釋放資產(chǎn)價值；提升合規(guī)風(fēng)控能力，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防線。二是以“三個轉(zhuǎn)型”為抓手，深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。要全面推動核算中心轉(zhuǎn)型，推動組織轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)一財務(wù)共享流程標(biāo)準，提升財務(wù)數(shù)智化能力，促進核算中心人才隊伍轉(zhuǎn)型；推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，縱深推進數(shù)據(jù)治理、夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升財務(wù)信息化水平，推進經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變；加快推進財會人才隊伍轉(zhuǎn)型，建立精英骨干人才實戰(zhàn)培養(yǎng)機制，強化財會機構(gòu)負責(zé)人專業(yè)資質(zhì)管理，確保中級職稱規(guī)劃目標(biāo)達成。三是加強財會監(jiān)督，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。以資金監(jiān)督為關(guān)鍵帶動企業(yè)資源監(jiān)管水平提升，以審核監(jiān)督為契機提升內(nèi)部控制規(guī)范化標(biāo)準化程度，以財報監(jiān)督為核心優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)管控能力，推動財會監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效監(jiān)督”躍升。四是全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建驅(qū)動財務(wù)工作高效開展。堅守“央企姓黨”的政治定位，堅定不移全面加強黨的建設(shè)，在落實重要工作任務(wù)和解決復(fù)雜問題中踐行“兩個維護”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實履行好“一崗雙責(zé)”，著力加強基層黨組織建設(shè)。

　　會議期間，集團公司財務(wù)部對財務(wù)重點工作進行了部署，與會代表進行了認真研討。山西、黑龍江、浙江、江西、廣東、海南、四川、貴州、甘肅等省郵政分公司和郵儲銀行、中國集郵有限公司（中國郵政文史中心）財會機構(gòu)負責(zé)人就履職情況進行了工作交流。